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特色管理


 

1、清洁工作6S管理

定时:就是发放物料要相对固定一个时间,比如每周一上午发放物料。急用、散单物料要及时发放。

定岗:发放物料时确定岗位,岗位是否需要此种清洁物料,不能员工领什么,主管就发什么,造成主管盲目发放员工盲目使用。

定量:清洁物料应限量发放,主管在发放时要先了解此项工作情况,确定清洁物料用量,对所领用的物料的控制,达到以最少最合适的物料,达到最佳的清洁效果。

定人:就是要做到物料定人发放,岗位定人领用,如机动班有4人,则要求岗位领用人应是组长。

 



2、颜色识别在清洁管理中的应用

颜色识别管理系统是一个直观的识别系统,使操作人员能够立即选择适当的工具。
颜色形式构成视觉效果,便于操作识别、管理识别。

不同的区域,绝不允许不同区域混合使用一套清洁工具,避免细菌通过清洁工具交叉感染。

是企业管理规范化、科学化的象征。提高各岗位的工作效率。

 

 

● 白色:代表风险较低水平的区域,主要用于办公室、酒店客房、家庭保洁;

● 蓝色:代表可能存生细菌交叉感染的区域,主要用于公共区域保洁;

● 红色:代表高细菌交叉感染风险的区域,主要用于卫生间、垃圾站区域;

 



3、企业微信公众号在线培训、在线申报、在线考勤

网络APP(微信公众号)在线培训方式,实现了培训脱离时间与距离的限制,让培训无处不在,无时不在。

在线教材:公司统一编制培训教材、培训题库,包括视频培训教材、PPT培训教材、文字图片培训教材。

在线培训:APP在线学习、在线接受远程培训;

在线求助:通过直接对项目疑难问题拍照,通过微信公众号向公司职能部门、资深同事在线求助,在线回复指导意见或改进建议;

在线查询:或通过微信公众号、APP在线查阅解决方法,快速解决疑难问题。

 


 

4、VI可视化操作流程指引

  ● 保洁工作可视化管理也称为目视管理;将操作流程用图片、视频一目了然的方式来体现。

  ● 可视化操作指引,就是将可视化对象用色彩、图例、实例等方式来具体表述。

  ● 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。

  ● 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态。

  ● 图片化或视频化的保洁操作流程有助于把作业场所变得整洁明亮


 

 

 

 

 

 

 

脚注信息

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